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Confira abaixo como nós podemos te ajudar.

Planejamento Empresarial


O Planejamento Empresarial (ou Estratégico) ajuda o Empresário a ter uma visão de longo prazo de sua organização, preparando-a para os desafios e o crescimento.


Os principais aspectos que trabalhamos são:


  • Análise de Mercado
  • Modelo de Negócio
  • Controle Operacional
  • Indicadores de Performance
  • Controle Financeiro e de Custos
  • Formação de Preços
  • Estabelecimento de Objetivos
  • Análise da Viabilidade Financeira do Negócio
  • Plano de Marketing e Vendas
  • Capacitação da Equipe
  • Orientação para Execução

Planejamento Financeiro


Organização Financeira.
Uma boa organização financeira tem impacto significativo na tomada de decisão de uma empresa. O controle do caixa é muito importante e permite apurar se todos os recebimentos e pagamentos estão corretos e se o saldo em caixa confere com as entradas e saídas de recursos.


A seguir algumas dicas para que o empresário otimize o setor:


  • Fazer um planejamento orçamentário.
  • Deve haver planejamento financeiro anual com objetivos, projeções e estratégias bem definidas.

  • Não misturar a conta pessoal com a conta empresarial.
  • Isso é um erro dos graves, e pode fazer com que lucratividade não aconteça.

  • Administrar corretamente o capital de giro.
  • Usar um software de gerenciamento financeiro.
  • Se terá uma melhor gestão, emissão de gráficos e relatórios, controle das contas a pagar e a receber, agilizar o andamento das notas fiscais, verificar se a empresa está tendo lucro, etc.


Planejamento Tributário.
O planejamento fiscal é uma forma de minimizar os custos fiscais. Porém, respeitando a lei, procurando não entanto negócios jurídicos com menor ou nula tributação.


Estratégia Financeira.
A estratégia financeira eficiente requer um planejamento e controle financeiro, rigoroso e será fundamental para o sucesso do negócio.


Alguns cuidados:


  • Ter profissionais capacitados e competentes.
  • As informações devem estar bem organizadas, um sistema de gestão se fará necessário estar bem organizadas, um sistema de gestão se fará necessário
  • Disponibilizar relatórios e definir indicadores de gestão. Alguns dos relatórios importantes: faturamento; curva ABC; fluxo de caixa; contas a pagar e receber, DRE. Alguns indicadores: margem bruta; ponto de equilibro, ticket medio; margem operacional, etc.

Implantação de Ferramentas de controle financeiro.
As ferramentas mais importantes para as pequenas e medias empresas são o DRE, o fluxo de caixa e o Balanço Patrimonial. Revisão de custos fixos e variáveis - O DRE permite analisar mensalmente os custos fixos e variáveis e fazer os ajustes necessários.

Ao contratar o Produto Planejamento Financeiro, o Empresário terá o apoio da Prime Profit na revisão e/ou implementação de todos os processos acima evidenciados.


Implantação e Expansão de Empresas


Muitas vezes, a implantação de um negócio ou mesmo a expansão de uma empresa para outras regiões geográficas e/ou segmentos de mercado é feito sem a devida atenção à criticidade do processo. Sendo assim, algumas etapas são ignoradas e/ou feitas de forma incompleta contribuindo-se assim para o insucesso da empreitada.


Não importa se é uma empresa totalmente nova ou apenas uma nova unidade de negócios, o processo à ser seguido é sempre o mesmo.


  • Fazer avaliação preliminar
  • Análise mercadológica e Pesquisa de Mercado
  • Estruturar um plano de negócios
  • Implantação do Plano de Negócios
  • Acompanhamento dos Resultados

Nós da Prime Profit fazemos tudo isto de forma estruturada e detalhada. Além do mais, participamos ativamente de todas as etapas do processo, minimizando os riscos e maximizando a taxa de sucesso do empreendimento.


Desenvolvimento Humano


"Na essência das organizações bem sucedidas encontraremos um trabalho dedicado ao desenvolvimento das competências de seus recursos humanos"


A Prime Profit busca o desenvolvimento organizacional e por essa razão em nossos trabalhos de assessoria e consultoria em conjunto com o cliente, atuamos fortemente no desenvolvimento e gestão das pessoas no plano pessoal e organizacional. Nossos consultores estão preparados para ajudar a desenvolver os seguintes programas e processos.


  • Plano de cargos e salários
  • Programas para retenção de pessoas chave
  • Atração de talentos
  • Desenvolvimento de lideranças
  • Coaching empresarial e financeiro
  • Remuneração por resultados (PLR)
  • Capacitação da equipe comercial
  • Estrutura e processos de trabalho

Gestão da Qualidade


A gestão de qualidade é uma estratégia que foca a melhoria e otimização da qualidade da produção ou dos serviços prestados por uma empresa. Esta gestão abrange o acompanhamento de todos os processos da cadeia produtiva, seja na produção de produtos ou na prestação de serviços.


Entre alguns dos pontos abordados em uma gestão de qualidade estão:


  • Foco na satisfação do cliente;
  • Melhora dos processos de liderança na organização;
  • Implementação de processos que compreendam o sistema global da empresa;
  • Busca de melhorias contínuas nas rotinas do negócio;
  • Modificações baseadas em dados concretos;
  • Busca de relações saudáveis com parceiros e fornecedores.

Quais são as vantagens na implantação de um sistema de gestão da qualidade?


  • Redução de prejuízos;
  • Aumento nas vendas;
  • Consolidação do branding de sua empresa;
  • Aumento na produtividade;
  • Diferencial competitivo;

Eficiência Operacional


A Eficiência Operacional consiste na busca da melhoria de desempenho da empresa com o uso de técnicas de gestão como qualidade total, parcerias estratégicas, reengenharia e pré-disposição para a mudança. Busca-se aumentar a produtividade, a qualidade, os lucros e cada detalhe da operação, o que torna a empresa melhor que os concorrentes.
A Eficiência Operacional pode significar custos mais baixos se a empresa conseguir focar na melhoria da gestão com o uso das técnicas abaixo mencionadas e que vão permitir que os objetivos estratégicos da empresa sejam atingidos.
Importante mencionar que a Eficiência Operacional não pode ser confundida com a estratégia da empresa.


Principais aspectos inclusos no produto:


  • Renegociação de contratos;
  • Renegociação de tarifas bancárias;
  • Renegociação de tarifas das instalações;
  • Pesquisa e análise de mercado;
  • Plano de marketing;
  • Marketing digital.
  • Estratégia de preços de produtos e serviços.
  • Gestão do canal de vendas.
  • Controle de Inventários.
  • Indicadores de desempenho.
  • Métodos e processos administrativos e fabris.

A Prime Profit conta com uma equipe multidisciplinar experiente para suportar os clientes nas definições das premissas e objetivos de cada uma das atividades acima mencionadas


Clube Prime


"Não há razão para decidir tudo sozinho"


Não se trata de Consultoria mas sim de um Conselho, formado por profissionais com muita experiência prática, com vivência em grandes corporações, que de forma bastante acessível, estarão à disposição do empresário.


"Que tal conhecer melhor essa inovação Prime?


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Valuation


Descrição


Compra e Venda de Empresas


Pensando em vender sua empresa mas tem duvidas de como é o processo?
Não tem ideia de quanto sua empresa vale?
Não sabe como encontrar um comprador para a mesma?
Veja E-mail especifico deste produto


Empresa Prime


O produto Empresa Prime foi desenvolvido pela Prime Profit com o foco especifico nas Micro e Pequenas empresas.


Na implantação do projeto, com o auxilio de nosso Software De Diagnóstico De Empresas, serão analisados todos os 05 macro-processos ( ou pilares organizacionais) de toda empresa em busca de oportunidades de melhoria


  • Planejamento
  • Finanças
  • Vendas &Marketing
  • Recursos Humanos
  • Operações

Isto servirá de base para se diagnosticar a situação atual da empresa, bem como estabelecer o Plano de Trabalho.

As oportunidades de melhoria aqui encontradas são cruzadas com as informações obtidas na entrevista inicial com os Gestores da empresa e assim, se estabelece uma categorização destas ações, que serão classificadas, numa Matriz Trade-Off, segundo os critérios de URGENCIA e IMPORTÂNCA.

O escopo ( e consequentemente o cronograma ) do trabalho será estabelecido em reunião previa com o cliente e com base na situação identificada.

Investimentos

Nosso sistema de precificação é totalmente flexível, permitindo ao Empresário definir o montante que irá investir durante o mês.
Dividimos o nosso Cronograma Inicial em Sessões ( cada sessão corresponde à 04 horas de trabalho por semana ).
Assim, aqueles que querem um investimento menor, poderão contratar menos sessões mensais em detrimento ao prazo de entrega dos trabalhos.
Já aqueles que tem certa urgência na implantação das melhorias, poderão optar por mais sessões no mês.
No entanto, para melhor qualidade do projeto, é necessário, no mínimo, 01 sessão / mês.


Pesquisa de Mercado


Executamos Pesquisas de Mercado. Auxiliamos na definição do problema e dos objetivos de pesquisa, coletamos as informações e fazemos a análise dos resultados, através de metodologias qualitativas e quantitativas.
Pesquisas com foco na análise dos clientes e de seus perfis, assim como a sua satisfação com os produtos e serviços ofertados.