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Escopo do Produto

Na implantação do projeto serão analisados todos os 05 macro-processos ( ou pilares organizacionais)  de toda empresa em busca de oportunidades de melhoria, sendo estes:
Planejamento
Finanças
Vendas &Mkt
Recursos Humanos
Operações
Inicia-se com a aplicação do Diagnóstico de Avaliação da Empresa (veja item especifico) que servirá de base para se diagnosticar a situação atual da empresa, bem como estabelecer o Plano de Trabalho.
 No início do Projeto, será elaborado um Plano de Ações para melhor visibilidade do e controle do andamento do mesmo.
 Durante o desenvolvimento do Projeto, serão analisados e avaliados centenas de processos, ferramentas e procedimentos utilizados ou não pela empresa, de acordo com as melhores práticas de mercado e implantados os mais necessários de acordo com a situação desta.
 A cada 90 dias em média, será re-aplicado o Diagnóstico para avaliar o ¨rendimento ¨dos trabalhos e assim, permitir ao Gestor uma melhor visão do andamento das atividades.
 
O tempo total de duração do projeto é de aproximadamente 100 horas de Assessoria presencial no cliente, além de outras 100 horas aproximadas de trabalhos remotos.
 
A duração do projeto é de aproximadamente 06 meses para uma frequência de 04 horas semanais presenciais.