Micros, pequenas e médias empresas – Dica 4 de 10

Como transformar papel em ações? 

Você agora tem uma folha de papel com 20 itens. Aí estão seus pontos fortes, fracos, oportunidades e riscos.

Quando se termina de escrever, geralmente a pergunta: E daí? Fica no ar a sensação que deve ser a mesma do cachorro que corre atrás do caminhão de mudança e, quando o alcança, não sabe o que fazer…

Como essa lista pode ajudar num momento tão crítico como o atual?

É simples, mas até recentemente ninguém dava a receita, portanto essa “dica” é quase exclusiva para os que leem esse artigo.

Primeiro, combine FORÇAS com OPORTUNIDADES.

Se existem forças internas e o mercado oferece oportunidades, tente combinar para tirar o máximo proveito e muito rapidamente. Geralmente, das 5 forças e 5 oportunidades, resultam 2 ou 3 ações práticas ou “OFENSIVAS”. São frutas maduras caindo do pé e neste momento da pandemia, ser ágil na ação é uma tremenda vantagem competitiva.

Em seguida, combine DEBILIDADES com AMEAÇAS.

Se a empresa reconhece algumas fraquezas e a situação do mercado impõe ameaças, é urgente conhecer quais são essas combinações e tentar minimizar ou eliminar os possíveis impactos negativos. São “AÇÕES DEFENSIVAS” e sempre haverá uma forma de conter um mal maior. O pior é ignorar sua existência.

Há ainda Ações de Confronto e Reforço, que resultam de outras combinações cruzadas, mas o essencial no momento é que você execute esses dois cruzamentos que estão acima.

No próximo post, indicarei formas de mudar o seu modelo de negócio, para ser mais eficaz e ganhar mais dinheiro.

Leonilson Rossi, Sócio Consultor